第四百六十八章 卫少，求指教
向雪觉得，自己唯一能骄傲的天赋，就是对于个别股票的预测，其精准程度不作第二人之想。但是这种直觉，别人学不来啊！ 学习之路路漫漫其修远兮，看来她想要在这条路上走到黑，要学的东西实在是太多了。 卫哲东拍了拍向雪的手背：“不要老是觉得自己不如别人，既然有人愿意跟着你干，说明你已经具备了一定的领导魅力。” “是啊，雪雪，领导力是可以后天培养的。你现在在管理方面已经做得不错，那么有意识地增强一下自己的领导能力，会对你以后领导公司有莫大的帮助。随着BOYA的规模扩大，仅仅有管理是不够的。”卫效理说。 汪涵宇嗔道：“效理，我觉得你和卫少都把雪儿逼得太紧了，她一个年纪轻轻的女孩子，要学这么多干什么？在我看来，能够学会管理，也足以应付一间公司了嘛！再说，雪雪已经把公司管理得很好，你们让她透透气行不行？” 卫哲东笑了笑：“六婶，如果不是雪儿有学习的意愿，我们也不愿意花费这么多的时间和精力教她的。牛不喝水，我们不会强按头。” 向雪气鼓鼓地瞪着他：“我可不是牛！” “牛有什么不好？”卫哲东好笑地看着她，嘟着嘴的模样真可爱，让他忍不住就低下头，在她的唇瓣上轻轻啄了一下。 “啊！”向雪低呼，脸红耳赤，“你……你注意一点场合好不好？” 卫老爷子和卫六叔夫妇都在呢！ “年轻人情到浓时，我们都懂的。”卫老爷子乐呵呵地说，“不用怕难为情，你们可以随时继续。我们会集体致盲，什么都没有看见。” “不用！”向雪咬牙，“我们继续说正题好不好？我听你们对于领导者的定义，如果把一个公司比作一个家庭的话，那么领导者好像就是承担了大家长的职位，是不是？” “差不多。” “那么，对于领导者来说，他的能力应该绝对高于管理者。身教重于言教，以身作则对于领导者来说是很重要的吧？” “对。” “那我……”向雪有点犯难，“我没有觉得我有什么值得下属们学习的地方，怎么身教？” “所谓的身教，并不是指你的专业能力。不然的话，为什么高薪聘请那么多的专业人才哟？领导者再优秀，也不可能什么专业都精通。我们所说的言传身教，更多的是指品德。”卫哲东耐心地解释，“很多时候，我们赞美一个人，会说他‘德才兼备’，当然这是更理想的状态。” “对于领导者来说，难道德更重要？”向雪扬眉，“如果德才不能兼备的话？” “是的，虽然德与才本身没有轻重之分，但是对于领导者来说，必须以德为本。人们总是在信任你这个人以后，才会甘心情愿地接受你的领导和管理。”卫哲东肯定地点头。 向雪咕哝：“这个……也很难吧？难道我要在公司里，维持一个完美的形象？这样会很累，而且会显得有点假。” “十全十美的人是不存在的。”卫效理温和地说，“但是至少，必须符合大多数人的价值取向，例如诚实守信，公平公正等等。” “难道一个品德高尚的人，就能成为好的领导吗？”向雪有点不相信地摇头，“那我们直接把道德楷模提拔到领导位置上好了，他们在道德上绝对完胜绝大多数的人。” “当然不是，我们的意思是以德为先，并不是说只要德不要才。”卫哲东失笑，“你别忘文生义。” “那有没有什么速成的办法呢？你也知道的，我的基础太薄弱，现在对于我来说，最缺的就是时间。”向雪涎着脸笑。 “有啊！”卫哲东漫声回答。 向雪眼睛一亮，双手合什：“求指教。” “领导力是一门非常复杂的学科，不过以我的经验来看，雪雪作为一个年轻的职场CEO，更需要的还是立威造势。”卫老爷子忍不住说。 “嗯，爷爷指点的对！”向雪连连点头，“可是怎么立威呢？我总觉得板着脸吧，别人觉得你一本正经难以沟通。如果平易近人呢，又让人觉得没有什么威信。” “那你觉得作为领导者，要不要有权威呢？”卫老爷子问。 向雪想了想才说：“必须有，不然下属就很难服从。当然，我也不是想打造成一言堂，在会议上可以允许七嘴八舌。但是一旦作出决定，我希望能够让下属不折不扣地执行。爷爷，这一点，您应该是最有发言权的，是不是？” 这其实也是她长久以来的困惑。只是因为以前事情实在多，所以一时也没顾得上。 “首先，你平常需要注意一点，不能和你的下属走得太近，保持适当的距离。” “有距离，才会产生威严？” “对，你总结得很到位。”卫哲东嘉许。 “可是这样一来，会不会领导者和下属的沟通太少？太一本正经，会不会和下属产生隔阂？”向雪有点忧虑。 “不会。上班的时候，所有层级都必须各司其职。但是在下班以后，你完全可以和下属交朋友。”卫效理插嘴说，“这一点，你可以向东子取取经，他和很多优秀的员工，都是朋友。所以，如果他要去做什么，总会有一批追随者。” 向雪一脸崇拜：“那是，要不然怎么会被那么多人当成偶像呢？他是德才兼备的典型，我……唉，暂时还学不来。” 卫哲东的虚荣心得到了极大的满足。 其实，他平时向来是被人吹捧的，可是其他人哪怕用再多的溢美之辞，也不会让他觉得满足。唯有向雪，哪怕一个崇拜的眼神，都会让他觉得满足。 “还有，如果你犯了错误，只要不是原则性的问题，不要随意道歉。”卫老爷子笑完了，才继续说。 “啊？为什么呢？不是应该及时道歉吗？道歉可以让员工信赖……”向雪有点纳闷，这可与她一直以为的认知不太一样了。 第一时间，他看向卫哲东。 “爷爷说得对。”卫哲东温和地说，“如果是原则性的错误，那是必须道歉的。但是一些模棱两可的问题，或者没有什么原则性的小错误，如果经常道歉的话，会让人觉得你很软弱。”