第二十一章 战略

    劳斯莱斯在60、70年代的经济下滑环境中，提出了“我们的竞争对手不是福特和通用汽车，而是香奈儿、LV和蒂凡尼。”

    在产品品质的基础上，打造出顶级的产品精神，进而化身为一种身份的符号，时代的象征，这就是做产品和做品牌的绝对区别。

    精准的定位，让劳斯莱斯在高档汽车的市场上，一路高歌猛进，在整体经济下滑的环境中，其年销量和利润率不降反升。成为当时少有的，让人眼前一亮的企业。

    “不错！”乔布斯终于开口道，“今年推出的半透明彩色iMac，其实只是个过渡产品，不管是台式机，还是笔记本。在相应的技术成熟之前，在开发出全新的产品之前，我们需要能盈利的新产品。”

    在乔布斯于前年高度简化了苹果的生产线后，就只留下了消费级、专业级，台式、便携，四种交叉的产品类型，但这毕竟只是产品设计的方向。在更重要的企业战略方向上，高端还是低端，产品还是品牌，这才是决定一家企业命运的东西。

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    “所以我才在今年的新电影里，用上了我们的苹果彩色笔记本，也算是免费的插入广告了。”希德话题一转，说起在拍摄《歌舞青春》时，给自家电脑做的免费植入广告。

    “哦，原来如此，我还以为你是要试试看新的笔记本手感呢。”乔布斯露出了然的神情笑道。

    “嘛，电影拍完之后，我就送给自己的妹子们试手去了。”希德耸耸肩说道。

    “哦，妹子、们？”旁边安静了半天的拉里·埃里森，突然贱兮兮的笑着说道。

    “拉里。”“你嫉妒？”乔布斯和希德不约而同的白了他一眼。

    “哦。”拉里·埃里森语气一滞，三人愣了一下，随即一起哈哈笑了起来。

    一席畅谈之后，希德摊开手：“不管是作为股东，还是作为友人，我当然会全力支持你。”

    乔布斯虽然嘴上没说，但在得到希德的承诺后，他还是暗暗松了口气。在他抛售掉苹果的全部股票后，就失去了对苹果的控股权。

    “历史上”，即使是拥有苹果股权最多的前锋（投资）集团，也不过持有6%的股份而已，甚至前三位的投资机构，其份额加在一起，也只有12%。

    而现在希德一个人，就拥有了近15%的苹果股份，过度的股权集中，不由得不让乔布斯担心自身的立足之本。

    当然，对乔布斯而言，希德的承诺还是其次的。

    更重要的是，希德对苹果公司的发展设想与他不谋而合。

    那么接下来，只要按照乔布斯的计划发展下去，苹果公司接连不断的盈利，就会让希德不再质疑他的地位。

    “但是……”希德突然欲言又止道，这还是他今天第一次表现得吞吞吐吐，极不自然。乔布斯和拉里·埃里森奇怪的看向他。

    “除了现有的电脑业务，我觉得我们还需要点新东西才行。”希德翘起嘴角说道。

    “新的产品？”乔布斯扬起眉头，其实他最近的几笔收购举动，已经隐约透露出了下一步棋的方向，就是不知道希德看没看出来。

    “Well，我倒不能说，没有设计好下一步的计划。但是，不知道你有什么想法？”乔布斯笑着问道。

    “我倒的确有些新想法。”希德也露出小狐狸般的笑容。

    “哦。”乔布斯露出兴趣盎然的表情，“那是什么？”

    希德自信的微笑道：“当然是——MP3！”

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    iPod在“历史上”的空前成功，既有自身精益求精的努力，也有对手恰到好处的作死。

    实际上在整个八九十年代，个人随身听市场的绝对王者，一直都是索尼的Walkman（包括磁带和CD两代）。这点从后来的《银河护卫队》中，主人公怀旧的标志就是一台老式的磁带Walkman就能看出。

    但当时间到了90年代末，CD市场和录像带市场一样，面临着更新换代的问题。而这时，索尼电子部门推出的MD随身听，并没能取得预想中的成功。不仅没有成为继承磁带和CD-Walkman的时代性产品，反而因为投资过大，导致索尼不愿意放弃既有利益，去开发新产品，而是继续裹足不前的固守“失败”的老产品。

    与此同时，MP3的曙光在索尼的邻国，韩国的一隅悄然发生。在1997年的3月，韩国三星的一个部门经理文先生，在从美国回首尔的航班上，查看一个同事发给他的文件。这是一份把图像、文字和MP3音乐合成的简报，当文先生阅读完毕摘下耳机时，发现身边的乘客正在用MD听音乐。

    这时他意识到，要是电脑上的MP3音乐文件，也能直接提取出来，用一个独立的播放器播放，那不就是最好的音乐随身听吗？